体育策划在很多时候看中的不是策划本身，，而是在体育行业里积累的其他方面的常识与经验，策划很简单，经验很宝贵。北京大型体育赛事策划

　　从1984年洛杉矶奥运会一炮而红的“东方魔水”健力宝开始，体育营销的案例开始在国内体育圈出现。2000前后的李宁，以及2008年奥运会TOP赞助商身份走出去的联想，都是在体育营销案例中留下浓墨重笔的企业之一。直至今年出现了万达战略合作国际足联、阿里巴巴冠名世俱杯、海信赞助欧洲杯，创造典体育营销案例的本土企业在不断出现。

 

　　但另一方面，因为过去多年国内体育产业一直未有爆发，体育营销的作用和概念也一直被低估。如果按照业务模式进行分类的话，中国大陆涉及体育营销业务的传统公司机构大致分为两类：一、围绕体育IP进行资源对接型；二、体育营销方案策划型。前者身处体育营销环节上游，主要业务是对接体育IP资源方和品牌企业主，为后者提供营销平台，对资源整合能力要求较高。代表公司既包括IMG、盈方、八方环球、拉加代尔、电通等全球体育营销巨头，也有福特宝、体育之窗、盛开体育、盛力世家、华录体育、欧迅体育等国内垂直体育类公司。后者相对靠近体育营销环节2C端，连接品牌企业主与受众消费群体，考验具体方案策划、创意落地执行能力。其中既有关键之道、博睿创维等这类垂直体育营销公司，也有设立体育营销部门的蓝色光标等广告公关传播集团。除此之外，各类新媒体平台，也有借助媒体平台向线下自办赛事IP，帮助赛事落地执行的业务，成为体育营销公司的第三类别。例如虎扑、新浪体育，新进的新人有乐视体育、腾讯体育等。

 

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